مزید آٹومیشن سے پہلے تبدیلی کو ماپیں۔

ایک مفید بنیادی سطح منتخب کریں۔

بیان کریں کہ کام آج کل کیسے مکمل ہوتا ہے، بشمول لگنے والی محنت اور وہ استثنا جو لوگ سنبھالتے ہیں۔ ایسے پیمانے منتخب کریں جو کاروبار کی مطلوبہ نتائج سے متعلق ہوں، نہ کہ صرف وہ اعداد و شمار جو جمع کرنا آسان ہو۔

بنیادی سطح کے پیچھے موجود مفروضات کو ریکارڈ کریں۔ موسمی مانگ، پیشکش میں تبدیلی یا گاہکوں کا مختلف مرکب موازنے کو متاثر کر سکتا ہے۔

معیار اور محنت کو اکٹھا دیکھیں۔

تیز رفتار ہینڈلنگ مفید بہتری نہیں ہے اگر یہ بعد میں زیادہ اصلاحی کام پیدا کرے۔ تکمیل، گاہک کی محنت اور اگلی ٹیم پر ڈالے جانے والے بوجھ کا جائزہ وقت یا حجم کے ساتھ لیں۔

حقیقی استثنائات کے نمونے کا استعمال کریں تاکہ یہ سمجھا جا سکے کہ مجموعی اعداد و شمار کیا چھپا رہے ہیں۔ ایک ورک فلو مجموعی طور پر صحت مند نظر آ سکتا ہے جبکہ اہم گاہکوں کے group کے لیے مسلسل ناکام ہو رہا ہو۔

ثبوت کی بنیاد پر اگلی اسکوپ منتخب کریں۔

نتیجے کا اصل بریف سے موازنہ کریں اور آپریٹنگ ٹیم کے ساتھ ٹریڈ آف پر بحث کریں۔ طے کریں کہ پہلے ورک فلو کو بہتر بنانا ہے، اسے توسیع دینی ہے یا نقطہ نظر بدلنا ہے۔

جب نظام پھیلے تو اسی ضابطے کو برقرار رکھیں۔ ہر نئی آٹومیشن کو واضح مقصد، جوابدہ مالک اور اس بات کا اندازہ لگانے کا طریقہ درکار ہوتا ہے کہ آیا یہ کاروباری کام کو بہتر بناتی ہے۔

بریف کو عملی جامہ پہنائیں۔

مارکیٹنگ اور مواد · اس کام پر تبادلہ خیال کریں جس کی آپ کے کاروبار کو ضرورت ہے۔