ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن پارٹنر کے لیے سوالات۔

پوچھیں کہ مسئلے کی تعریف کیسے کی جائے گی۔

تجویز یہ وضاحت کرنی چاہیے کہ ٹیم صارفین، موجودہ نظام اور کاروباری پابندیوں کو کیسے سمجھے گی۔ پوچھیں کہ ڈیلیوری کے تخمینے پر اعتماد کرنے سے پہلے کون سے فیصلے کیے جانے چاہئیں، اور کون سا ثبوت انہیں حل کرے گا۔

واضح پہلی اسکوپ تلاش کریں۔ ایک پرجوش روڈ میپ اس وقت مفید ہے جب یہ کسی ریلیز سے منسلک ہو جس کا جائزہ لیا جا سکے، ٹیسٹ کیا جا سکے اور operated کیا جا سکے۔

پوچھیں کہ کاروبار کا مالکانہ حق کیا ہوگا۔

سورس فائلز، مواد کے ماڈلز، ڈیٹا تک رسائی، انٹیگریشنز اور دستاویزات پر بحث کریں۔ یہ واضح کریں کہ معمول کا مواد کون ایڈٹ کر سکتا ہے اور کاروبار ریکارڈ کو کیسے درست کر سکتا ہے یا غلطی سے کیسے بازیابی کر سکتا ہے۔

پوچھیں کہ تبدیلیوں کا جائزہ اور منظوری کیسے لی جاتی ہے۔ یہی سوال لاگو ہوتا ہے چاہے کام ماہر ٹیم، ایجنٹ یا دونوں کے امتزاج سے انجام دیا جا رہا ہو۔

پوچھیں کہ لانچ کے بعد کیا ہوتا ہے۔

اس ٹیم کی نشاندہی کریں جو مانیٹرنگ، دیکھ بھال اور بہتری کے اگلے سیٹ کے لیے ذمہ دار ہے۔ ہینڈ اوور نظام کو اتنی وضاحت سے بیان کرنا چاہیے کہ آپریٹنگ ٹیم اسے استعمال کر سکے۔

ایک جیسی متوقع نتائج اور قبولیت کے معیارات کا استعمال کرتے ہوئے تجاویز کا موازنہ کریں۔ جب ذمہ داریاں، مواد کی منتقلی اور جاری معاونت مختلف انداز میں بیان کی گئی ہوں تو کم سربراہ قیمت کی تشریح مشکل ہوتی ہے۔

بریف کو عملی جامہ پہنائیں۔

اس کام پر تبادلہ خیال کریں جس کی آپ کے کاروبار کو ضرورت ہے۔