Frågor till en digital transformationspartner.
Gör förslaget lättare att utvärdera.
Alla perspektiv · · 1 min läsning
Fråga hur problemet kommer att definieras.
Ett förslag bör förklara hur teamet kommer att förstå användare, befintliga system och affärsmässiga begränsningar. Fråga vilka beslut som måste fattas innan en leveransuppskattning kan anses trovärdig, och vilka bevis som kommer att lösa dem.
Leta efter en tydlig första omfattning. En ambitiös roadmap är användbar när den är kopplad till en release som kan granskas, testas och operated.
Fråga vad verksamheten kommer att äga.
Diskutera källfiler, innehållsmodeller, dataåtkomst, integrationer och dokumentation. Förtydliga vem som kan redigera rutinmässigt innehåll och hur verksamheten kan korrigera en post eller återhämta sig från ett misstag.
Fråga hur ändringar granskas och godkänns. Samma fråga gäller oavsett om arbetet utförs av ett specialistteam, en agent eller en kombination av båda.
Fråga vad som händer efter lanseringen.
Identifiera teamet som ansvarar för övervakning, underhåll och nästa uppsättning förbättringar. En överlämning bör förklara systemet tillräckligt väl för att driftteamet ska kunna använda det.
Jämför förslag med samma förväntade resultat och acceptanskriterier. Ett lägre rubrikpris är svårt att tolka när ansvarsområden, innehållsmigration och löpande support beskrivs olika.