Вопросы к партнеру по цифровой трансформации.
Сделайте предложение более простым для оценки.
Все взгляды · · 1 мин чтения
Спросите, как будет определена проблема.
Предложение должно объяснять, как команда будет понимать пользователей, существующие системы и бизнес-ограничения. Спросите, какие решения должны быть приняты до того, как оценка сроков поставки станет надежной, и какие доказательства помогут их принять.
Ищите четкую первую область работ. Амбициозная дорожная карта полезна, когда она связана с релизом, который можно рассмотреть, протестировать и operated.
Спросите, чем будет владеть бизнес.
Обсудите исходные файлы, модели контента, доступ к данным, интеграции и документацию. Уточните, кто может редактировать рутинный контент и как бизнес может исправить запись или восстановиться после ошибки.
Спросите, как изменения рассматриваются и утверждаются. Тот же вопрос актуален независимо от того, выполняется ли работа специализированной командой, агентом или комбинацией обоих подходов.
Спросите, что происходит после запуска.
Определите команду, ответственную за мониторинг, обслуживание и следующий набор улучшений. Передача дел должна описывать систему достаточно подробно, чтобы операционная команда могла ею пользоваться.
Сравнивайте предложения, используя одинаковые ожидаемые результаты и критерии приемки. Более низкая заявленная цена трудно интерпретируема, когда ответственности, миграция контента и постоянная поддержка описаны по-разному.