Perguntas para um parceiro de transformação digital.
Torne a proposta mais fácil de avaliar.
Todas as perspectivas · · 1 min de leitura
Pergunte como o problema será definido.
Uma proposta deve explicar como a equipe entenderá usuários, sistemas existentes e restrições de negócio. Pergunte quais decisões devem ser tomadas antes que uma estimativa de entrega possa ser confiável, e que evidências resolverão essas questões.
Procure por um escopo inicial claro. Um roadmap ambicioso é útil quando está conectado a um release que pode ser revisado, testado e operated.
Pergunte o que o negócio possuirá.
Discuta arquivos fonte, modelos de conteúdo, acesso a dados, integrações e documentação. Esclareça quem pode editar conteúdo rotineiro e como o negócio pode corrigir um registro ou recuperar-se de um erro.
Pergunte como as mudanças são revisadas e aprovadas. A mesma pergunta se aplica quer o trabalho seja executado por uma equipe especializada, um agente ou uma combinação dos dois.
Pergunte o que acontece após o lançamento.
Identifique a equipe responsável por monitoramento, manutenção e o próximo conjunto de melhorias. Uma passagem de bastão deve explicar o sistema suficientemente bem para que a equipe operacional possa usá-lo.
Compare propostas usando o mesmo resultado esperado e critérios de aceitação. Um preço principal mais baixo é difícil de interpretar quando responsabilidades, migração de conteúdo e suporte contínuo são descritos diferentemente.