Fahami perniagaan.
Mulakan dengan orang, kekangan dan sistem di sebalik permintaan. Penyelesaian yang berguna mesti berfungsi dalam konteks itu.
Daciel.
Daciel menyatukan strategi, jenama, reka bentuk dan teknologi merentas produk digital dan operasi perniagaan. Ejen khusus menghubungkan pemasaran, jualan, panggilan dan sokongan di sekitar konteks perniagaan berkongsi, alongside pasukan yang menghantarkan kerja perusahaan tersuai.
Satu sistem
terhubung.
7
Peranan ejen khusus.6
Disiplin perkhidmatan terhubung.8
Projek terpilih.2
Cara bekerja bersama.1
Konteks perniagaan berkongsi.4
Prinsip penghantaran.Teknologi membuka kemungkinan baharu.
Penilaian memberi mereka arah.
Cara kami membuat sesuatu sedang berubah.
Sebab kami membuatnya masih penting.
Manusia dahulu. Inteligensia terhubung.
Sistem lebih baik untuk kerja lebih baik.
Ukur apa yang berubah untuk orang.
Kemudian buat perkara seterusnya bermakna.
Terokai model kami.Kenali ejen-ejen.
Marketing.
Penyelidikan, kempen dan penerbitan.
Sales.
Kenalan, peluang dan susulan.
Calls.
Perbualan suara dan langkah seterusnya.
Support.
Jawapan, kes dan eskalasi.
Finance.
Rekod perniagaan dan aliran kerja kewangan.
Reports.
Isyarat, pelaporan dan pengukuran.
Websites.
Kedai, laman perkhidmatan dan kandungannya.
Daripada konteks
kepada tindakan.
Specialized roles share the business context, pass work between them and keep the result available for review. The next decision starts with what happened.
Kekalkan fakta perniagaan, aset yang diluluskan dan rekod semasa terhubung.
Pemasaran membawa soalan khalayak ke dalam ringkasan.
Jualan menghubungkan perbualan dengan kerja yang menyusul.
Panggilan menukar permintaan lisan kepada langkah seterusnya yang berguna.
Sokongan mengekalkan jawapan, kes dan eskalasi bersama.
Kewangan bekerja dengan rekod perniagaan di sebalik operasi.
Laporan membawa hasil kembali ke pandangan.
Gunakan hasil untuk memutuskan apa yang berubah seterusnya.
Cara
kami hadir adalah penting.
Cara kami bekerja membentuk kerja yang kami buat. Nilai-nilai kami membimbing keputusan yang kami ambil bersama.
Miliki hasil.
Bawa kerja melalui reka bentuk, pelaksanaan dan operasi yang menyusul. Jelaskan tanggungjawab.
Jadikan keputusan kelihatan.
Terangkan pertukaran, simpan rekod perubahan dan berikan orang maklumat yang diperlukan untuk menyemak kerja.
Baik pulih bersama.
Gunakan maklum balas pelanggan dan bukti operasi untuk memutuskan apa yang berubah seterusnya. Sambungkan pakar sekitar objektif yang sama.