डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन पार्टनरसाठी प्रश्न.
प्रस्ताव मूल्यमापन करणे सोपे बनवा.
सर्व दृष्टिकोन · · 1 मिनिटांचा वाचन वेळ
समस्या कशी परिभाषित केली जाईल हे विचारा.
प्रस्तावात टीम वापरकर्त्यांना, विद्यमान प्रणालींना आणि व्यवसाय मर्यादांना कसे समजून घेईल हे स्पष्ट केले पाहिजे. डिलिव्हरी अंदाज विश्वासार्ह होण्यापूर्वी कोणते निर्णय घ्यावे लागतील आणि त्यांचे निराकरण कोणते पुरावे करतील हे विचारा.
स्पष्ट पहिला स्कोप शोधा. महत्त्वाकांक्षी रोडमॅप उपयुक्त असतो जेव्हा तो पुनरावलोकन, चाचणी आणि operate करता येणाऱ्या रिलीजशी जोडलेला असतो.
व्यवसाय काय मालकी धरतील हे विचारा.
स्रोत फाइल्स, कंटेंट मॉडेल्स, डेटा प्रवेश, इंटीग्रेशन्स आणि कागदपत्रे याबद्दल चर्चा करा. नियमित मजकूर कोण संपादित करू शकते आणि व्यवसाय रेकॉर्ड कसा दुरुस्त करू शकते किंवा चुका पासून कसा सावरू शकते हे स्पष्ट करा.
बदल कसे तपासले जातात आणि मंजूर होतात हे विचारा. काम विशेषज्ञ टीमद्वारे, एजंटद्वारे किंवा दोघांच्या संयोजनाद्वारे चालवले जाते, तरीही हाच प्रश्न लागू होतो.
लॉन्चनंतर काय होते हे विचारा.
मॉनिटरिंग, देखभाल आणि पुढील सुधारणांसाठी जबाबदार टीम ओळखा. हँडओव्हर सिस्टम इतके चांगल्या प्रकारे स्पष्ट करेल की ऑपरेटिंग टीम त्याचा वापर करू शकेल.
एकसारख्या अपेक्षित निकाला आणि स्वीकार्यता निकषांचा वापर करून प्रस्तावांची तुलना करा. जेव्हा जबाबदाऱ्या, मजकूर स्थानांतरण आणि सततचे समर्थन वेगवेगळ्या प्रकारे वर्णिले जातात, तेव्हा कमी हेडलाइन किंमत समजून घेणे कठीण असते.