Domande per un partner di trasformazione digitale.
Rendere la proposta più facile da valutare.
Tutte le prospettive · · 1 min di lettura
Chiedere come verrà definito il problema.
Una proposta dovrebbe spiegare come il team comprenderà gli utenti, i sistemi esistenti e i vincoli aziendali. Chiedere quali decisioni devono essere prese prima che una stima di consegna possa essere affidabile e quali prove le risolveranno.
Cercare un primo ambito chiaro. Una roadmap ambiziosa è utile quando è collegata a una release che può essere rivista, testata e operated.
Chiedere cosa possiederà l'azienda.
Discutere file sorgente, modelli di contenuto, accesso ai dati, integrazioni e documentazione. Chiarire chi può modificare i contenuti di routine e come l'azienda può correggere un record o recuperare da un errore.
Chiedere come le modifiche vengono riviste e approvate. La stessa domanda si applica sia che il lavoro sia eseguito da un team specializzato, da un agente o da una combinazione dei due.
Chiedere cosa succede dopo il lancio.
Identificare il team responsabile del monitoraggio, della manutenzione e del prossimo set di miglioramenti. Un passaggio di consegne dovrebbe spiegare il sistema abbastanza bene affinché il team operativo possa utilizzarlo.
Confrontare le proposte utilizzando lo stesso risultato atteso e criteri di accettazione. Un prezzo iniziale inferiore è difficile da interpretare quando responsabilità, migrazione dei contenuti e supporto continuo sono descritti diversamente.