डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन पार्टनर के लिए प्रश्न।
प्रस्ताव का मूल्यांकन करना आसान बनाएं।
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पूछें कि समस्या को कैसे परिभाषित किया जाएगा।
प्रस्ताव को यह समझाना चाहिए कि टीम उपयोगकर्ताओं, मौजूदा सिस्टम और व्यावसायिक प्रतिबंधों को कैसे समझेगी। पूछें कि डिलीवरी अनुमान को विश्वसनीय बनाने से पहले कौन से निर्णय लिए जाने चाहिए, और किस सबूत से उन्हें हल किया जाएगा।
एक स्पष्ट पहला स्कोप खोजें। महत्वाकांक्षी रोडमैप तभी उपयोगी है जब वह एक ऐसे रिलीज़ से जुड़ा हो जिसे समीक्षा, परीक्षण और operate किया जा सके।
पूछें कि व्यवसाय किस चीज़ का मालिक होगा।
स्रोत फ़ाइलों, सामग्री मॉडल, डेटा एक्सेस, इंटीग्रेशन और दस्तावेज़ीकरण पर चर्चा करें। यह स्पष्ट करें कि नियमित सामग्री को कौन संपादित कर सकता है और व्यवसाय किसी रिकॉर्ड को कैसे ठीक कर सकता है या किसी गलती से कैसे उबर सकता है।
पूछें कि परिवर्तनों की समीक्षा और अनुमोदन कैसे होता है। यही प्रश्न लागू होता है चाहे कार्य विशेषज्ञ टीम, एजेंट या दोनों के संयोजन द्वारा निष्पादित किया गया हो।
पूछें कि लॉन्च के बाद क्या होता है।
निगरानी, रखरखाव और अगले सुधारों के लिए जिम्मेदार टीम की पहचान करें। हैंडओवर को सिस्टम को इतनी अच्छी तरह समझाना चाहिए कि संचालन टीम इसे उपयोग कर सके।
एक ही अपेक्षित परिणाम और स्वीकृति मानदंडों का उपयोग करके प्रस्तावों की तुलना करें। जब जिम्मेदारियाँ, सामग्री माइग्रेशन और निरंतर समर्थन अलग-अलग तरीकों से वर्णित हों, तो कम हेडलाइन मूल्य की व्याख्या करना कठिन होता है।