שאלות לשותף לטרנספורמציה דיגיטלית.

שאלו כיצד הבעיה תוגדר.

ההצעה צריכה להסביר כיצד הצוות יבין את המשתמשים, את המערכות הקיימות ואת האילוצים העסקיים. שאלו אילו החלטות חייבות להתקבל לפני שניתן לסמוך על הערכת משלוח, ואילו ראיות יפתרו אותן.

חפשו טווח ראשון ברור. מפת דרכים שאפתנית היא שימושית כאשר היא מחוברת לשחרור שניתן לבחון, לבדוק ולoperate.

שאלו מה יהיה בבעלות העסק.

דונו בקבצי מקור, מודלי תוכן, גישה לנתונים, אינטגרציות ותיעוד. הבהירו מי יכול לערוך תוכן שוטף וכיצד העסק יכול לתקן רשומה או להתאושש מטעות.

שאלו כיצד שינויים נבדקים ומאושרים. אותה שאלה חלה בין אם העבודה מבוצעת על ידי צוות מומחים, סוכן או שילוב של השניים.

שאלו מה קורה לאחר ההשקה.

זהו את הצוות האחראי על ניטור, תחזוקה וסט השיפורים הבא. העברה צריכה להסביר את המערכת טוב מספיק כדי שהצוות התפעולי יוכל להשתמש בה.

השוו הצעות באמצעות אותה תוצאה מצופה וקריטריוני קבלה. מחיר כותרת נמוך קשה לפרשנות כאשר אחריות, העברת תוכן ותמיכה שוטפת מתוארות באופן שונה.

הפוך את התמצית ליישום.

דברו על העבודה שהעסק שלך צריך לבצע.