Questions pour un partenaire de transformation numérique.
Rendez la proposition plus facile à évaluer.
Toutes les perspectives · · 1 min de lecture
Demandez comment le problème sera défini.
Une proposition doit expliquer comment l’équipe comprendra les utilisateurs, les systèmes existants et les contraintes commerciales. Demandez quelles décisions doivent être prises avant qu’une estimation de livraison puisse être fiable, et quelles preuves permettront de les résoudre.
Recherchez un premier périmètre clair. Une feuille de route ambitieuse est utile lorsqu’elle est reliée à une version qui peut être examinée, testée et operated.
Demandez ce que l’entreprise possédera.
Discutez des fichiers sources, des modèles de contenu, de l’accès aux données, des intégrations et de la documentation. Clarifiez qui peut éditer le contenu courant et comment l’entreprise peut corriger un enregistrement ou récupérer après une erreur.
Demandez comment les changements sont examinés et approuvés. La même question s’applique que le travail soit exécuté par une équipe spécialisée, un agent ou une combinaison des deux.
Demandez ce qui se passe après le lancement.
Identifiez l’équipe responsable de la surveillance, de la maintenance et de la prochaine série d’améliorations. Un transfert doit expliquer le système suffisamment bien pour que l’équipe opérationnelle puisse l’utiliser.
Comparez les propositions en utilisant le même résultat attendu et les mêmes critères d’acceptation. Un prix affiché plus bas est difficile à interpréter lorsque les responsabilités, la migration de contenu et le support continu sont décrits différemment.