Preguntas para un socio de transformación digital.
Haga la propuesta más fácil de evaluar.
Todas las perspectivas · · Lectura de 1 min
Pregunte cómo se definirá el problema.
Una propuesta debe explicar cómo el equipo entenderá a los usuarios, los sistemas existentes y las restricciones empresariales. Pregunte qué decisiones deben tomarse antes de que una estimación de entrega sea confiable, y qué evidencia las resolverá.
Busque un primer alcance claro. Una hoja de ruta ambiciosa es útil cuando está conectada a una versión que puede ser revisada, probada y operada.
Pregunte qué poseerá la empresa.
Discuta archivos fuente, modelos de contenido, acceso a datos, integraciones y documentación. Aclare quién puede editar contenido rutinario y cómo la empresa puede corregir un registro o recuperarse de un error.
Pregunte cómo se revisan y aprueban los cambios. La misma pregunta aplica si el trabajo es ejecutado por un equipo especializado, un agente o una combinación de ambos.
Pregunte qué sucede después del lanzamiento.
Identifique el equipo responsable del monitoreo, mantenimiento y el siguiente conjunto de mejoras. Un traspaso debe explicar el sistema lo suficientemente bien para que el equipo operativo pueda usarlo.
Compare propuestas usando el mismo resultado esperado y criterios de aceptación. Un precio principal más bajo es difícil de interpretar cuando las responsabilidades, la migración de contenido y el soporte continuo se describen de manera diferente.