Ερωτήσεις για έναν συνεργάτη ψηφιακού μετασχηματισμού.
Κάντε την πρόταση πιο εύκολη στην αξιολόγηση.
Όλες οι προοπτικές · · 1 λεπτά ανάγνωσης
Ρωτήστε πώς θα οριστεί το πρόβλημα.
Μια πρόταση πρέπει να εξηγεί πώς η ομάδα θα κατανοήσει τους χρήστες, τα υπάρχοντα συστήματα και τους επιχειρηματικούς περιορισμούς. Ρωτήστε ποιες αποφάσεις πρέπει να ληφθούν πριν μπορεί να εμπιστευτεί κανείς μια εκτίμηση παράδοσης, και ποια στοιχεία θα τις λύσουν.
Αναζητήστε ένα σαφές πρώτο scope. Ένα φιλόδοξο roadmap είναι χρήσιμο όταν συνδέεται με μια έκδοση που μπορεί να ελεγχθεί, δοκιμαστεί και operated.
Ρωτήστε τι θα κατέχει η επιχείρηση.
Συζητήστε αρχεία πηγής, μοντέλα περιεχομένου, πρόσβαση σε δεδομένα, ενσωματώσεις και τεκμηρίωση. Διευκρινίστε ποιος μπορεί να επεξεργαστεί το ρουτίνα περιεχόμενο και πώς η επιχείρηση μπορεί να διορθώσει μια εγγραφή ή να ανακτήσει από ένα λάθος.
Ρωτήστε πώς οι αλλαγές ελέγχονται και εγκρίνονται. Το ίδιο ερώτημα ισχύει είτε η εργασία εκτελείται από μια ειδικευμένη ομάδα, έναν agent ή έναν συνδυασμό των δύο.
Ρωτήστε τι συμβαίνει μετά την κυκλοφορία.
Προσδιορίστε την υπεύθυνη ομάδα για παρακολούθηση, συντήρηση και το επόμενο σύνολο βελτιώσεων. Μια παράδοση πρέπει να εξηγεί το σύστημα αρκετά καλά ώστε η λειτουργική ομάδα να μπορέσει να το χρησιμοποιήσει.
Συγκρίνετε προτάσεις χρησιμοποιώντας το ίδιο αναμενόμενο αποτέλεσμα και κριτήρια αποδοχής. Μια χαμηλότερη κεφαλική τιμή είναι δύσκολο να ερμηνευτεί όταν οι ευθύνες, η μετανάστευση περιεχομένου και η συνεχής υποστήριξη περιγράφονται διαφορετικά.