أسئلة لشريك التحول الرقمي.

اسأل كيف سيتم تعريف المشكلة.

يجب أن يوضح العرض كيفية فهم الفريق للمستخدمين، والأنظمة الحالية، والقيود التجارية. اسأل عن القرارات التي يجب اتخاذها قبل أن يمكن الاعتماد على تقدير التسليم، وما هي الأدلة التي ستحل هذه القرارات.

ابحث عن نطاق أولي واضح. خارطة الطريق الطموحة مفيدة عندما تكون مرتبطة بإصدار يمكن مراجعته واختباره و operate.

اسأل عما ستملكه الأعمال.

ناقش ملفات المصدر، ونماذج المحتوى، والوصول إلى البيانات، والتكاملات، والتوثيق. وضّح من يمكنه تحرير المحتوى الروتيني وكيف يمكن للأعمال تصحيح سجل أو التعافي من خطأ.

اسأل كيف تتم مراجعة التغييرات واعتمادها. ينطبق السؤال نفسه سواء تم تنفيذ العمل بواسطة فريق متخصص، أو وكيل، أو مزيج من الاثنين.

اسأل ماذا يحدث بعد الإطلاق.

حدد الفريق المسؤول عن المراقبة، والصيانة، ومجموعة التحسينات التالية. يجب أن يشرح التسليم النظام بشكل كافٍ ليتمكن فريق التشغيل من استخدامه.

قارن العروض باستخدام النتيجة المتوقعة ومعايير القبول نفسها. يصعب تفسير السعر الإعلاني الأدنى عندما تُوصف المسؤوليات، وهجرة المحتوى، والدعم المستمر بطرق مختلفة.

ضع الموجز موضع التنفيذ.

ناقش العمل الذي تحتاجه أعمالك للقيام به.