هل تريد الانضمام؟

ابدأ بمشكلة الأعمال، والأشخاص المتأثرين، ونطاق أولي قابل للمراجعة.

اتفق على من يتخذ القرارات، ويراجع العمل، ويدعمه بعد الإطلاق.

أدخل محتوى واقعياً وحالات صعبة في المراجعة. اشرح سبب التغيير.

حافظ على ربط حقائق الأعمال الحالية، والأصول المعتمدة، والقرارات المهمة.

اهتم بالنتيجة المرئية والنظام الذي يجعلها موثوقة.

استخدم الأدلة من العملاء والعمليات لتحديد ما يجب تحسينه تالياً.