给数字化转型合作伙伴的问题。
使提案更易于评估。
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询问问题将如何被定义。
提案应解释团队将如何理解用户、现有系统和业务约束。询问哪些决策必须在可信的交付估算之前做出，以及什么证据能解决这些问题。
寻找明确的首个范围。当雄心勃勃的路线图与可审查、测试和运营的发布版本相连时，它才是有用的。
询问企业将拥有什么。
讨论源文件、内容模型、数据访问、集成和文档。澄清谁可以编辑常规内容，以及企业如何纠正记录或从错误中恢复。
询问变更如何被审查和批准。无论工作是由专家团队、代理还是两者结合执行，这个问题都适用。
询问上线后会发生什么。
确定负责监控、维护和下一组改进的团队。交接应充分解释系统，以便运营团队能够使用它。
使用相同的预期结果和验收标准比较提案。当职责、内容迁移和持续支持描述不同时，较低的标价难以解读。