Các câu hỏi dành cho đối tác chuyển đổi số.

Hỏi cách vấn đề sẽ được xác định.

Một đề xuất nên giải thích cách đội ngũ sẽ hiểu người dùng, các hệ thống hiện có và ràng buộc kinh doanh. Hỏi những quyết định nào phải được đưa ra trước khi ước tính giao hàng có thể đáng tin cậy, và bằng chứng nào sẽ giải quyết chúng.

Tìm kiếm phạm vi đầu tiên rõ ràng. Một lộ trình tham vọng hữu ích khi nó gắn liền với một phiên bản có thể được xem xét, kiểm thử và operate.

Hỏi doanh nghiệp sẽ sở hữu những gì.

Thảo luận về tệp nguồn, mô hình nội dung, quyền truy cập dữ liệu, tích hợp và tài liệu. Làm rõ ai có thể chỉnh sửa nội dung thường xuyên và doanh nghiệp có thể sửa hồ sơ hoặc phục hồi sau sai sót như thế nào.

Hỏi cách các thay đổi được xem xét và phê duyệt. Câu hỏi tương tự áp dụng bất kể công việc được thực hiện bởi một đội ngũ chuyên gia, một agent hay sự kết hợp của cả hai.

Hỏi điều gì xảy ra sau khi ra mắt.

Xác định đội ngũ chịu trách nhiệm giám sát, bảo trì và loạt cải tiến tiếp theo. Quá trình bàn giao nên giải thích hệ thống đủ tốt để đội vận hành sử dụng được.

So sánh các đề xuất bằng cùng một kết quả mong đợi và tiêu chí chấp nhận. Giá niêm yết thấp hơn khó diễn giải khi trách nhiệm, di chuyển nội dung và hỗ trợ liên tục được mô tả khác nhau.

Đưa bản tóm tắt yêu cầu vào thực tiễn.

Thảo luận về công việc mà doanh nghiệp của bạn cần thực hiện.