మరింత ఆటోమేషన్ చేసే ముందు మార్పును కొలవండి.

ఉపయోగకరమైన బేస్‌లైన్‌ను ఎంచుకోండి.

ఈ రోజు పని ఎలా పూర్తి చేయబడుతుందో, అందులో ఉన్న ప్రయత్నం మరియు ప్రజలు నిర్వహించే మినహాయింపులతో సహా వివరించండి. కేవలం సేకరించడానికి సులభమైన సంఖ్యలకు బదులుగా, వ్యాపారం కోరుకునే ఫలితంతో సంబంధం ఉన్న కొలమానాలను ఎంచుకోండి.

బేస్‌లైన్ వెనుక ఉన్న అంచనాలను నమోదు చేయండి. సీజనల్ డిమాండ్, ఆఫర్‌లో మార్పు లేదా కస్టమర్ల వేరే మిశ్రమం పోలికను ప్రభావితం చేయవచ్చు.

నాణ్యత మరియు ప్రయత్నాన్ని కలిసి చూడండి.

తర్వాత మరింత సవరణ పనిని సృష్టిస్తే, వేగవంతమైన నిర్వహణ ఉపయోగకరమైన మెరుగుదల కాదు. సమయం లేదా పరిమాణంతో పాటు, సంపూర్ణత, కస్టమర్ ప్రయత్నం మరియు తదుపరి టీమ్‌పై ఉన్న భారాన్ని సమీక్షించండి.

మొత్తం సంఖ్యలు దేన్ని దాచుతున్నాయో అర్థం చేసుకోవడానికి వాస్తవ మినహాయింపుల నమూనాను ఉపయోగించండి. ఒక వర్క్‌ఫ్లో మొత్తం మీద ఆరోగ్యకరంగా కనిపించవచ్చు, కానీ ఒక ముఖ్యమైన group కస్టమర్లకు నిరంతరం విఫలమవుతూ ఉండవచ్చు.

సాక్ష్యం ఆధారంగా తదుపరి స్కోప్‌ను ఎంచుకోండి.

ఫలితాన్ని అసలు బ్రీఫ్‌తో పోల్చండి మరియు ఆపరేటింగ్ టీమ్‌తో ట్రేడ్-ఆఫ్‌ల గురించి చర్చించండి. మొదటి వర్క్‌ఫ్లోను మెరుగుపరచాలా, విస్తరించాలా లేదా విధానాన్ని మార్చాలా అని నిర్ణయించండి.

సిస్టమ్ పెరిగేకొద్దీ అదే శిక్షణను కొనసాగించండి. ప్రతి కొత్త ఆటోమేషన్‌కు స్పష్టమైన ఉద్దేశ్యం, బాధ్యత వహించే యజమాని మరియు అది వ్యాపార పనిని మెరుగుపరుస్తుందో లేదో తీర్పు ఇవ్వడానికి ఒక మార్గం అవసరం.

బ్రీఫ్‌ను ఆచరణలో పెట్టండి.

మార్కెటింగ్ మరియు కంటెంట్ · మీ బిజినెస్ చేయాల్సిన పనిని చర్చించండి.