மேலும் தானியக்கமாக்குவதற்கு முன் மாற்றத்தை அளவிடவும்.

பயனுள்ள அடிக்கோட்டைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

பணி இன்று எவ்வாறு நிறைவேற்றப்படுகிறது என்பதை விவரிக்கவும், இதில் ஈடுபடும் முயற்சி மற்றும் மக்கள் கையாளும் விதிவிலக்குகளும் அடங்கும். எளிதாகச் சேகரிக்கக்கூடிய எண்களுக்குப் பதிலாக, வணிகம் விரும்பும் முடிவுடன் தொடர்புடைய அளவீடுகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

அடிக்கோட்டுக்குப் பின்னால் உள்ள அனுமானங்களைப் பதிவு செய்யவும். பருவகால தேவை, ஆஃபரில் மாற்றம் அல்லது வாடிக்கையாளர் கலவையில் வேறுபாடு ஆகியவை ஒப்பீட்டைப் பாதிக்கலாம்.

தரம் மற்றும் முயற்சியை ஒன்றாகப் பார்க்கவும்.

பின்னர் மேலும் திருத்த வேலைகளை உருவாக்கினால், வேகமான கையாளுதல் பயனுள்ள மேம்பாடாகாது. நிறைவுத்தன்மை, வாடிக்கையாளர் முயற்சி மற்றும் அடுத்த குழுவின் மீது விழும் சுமை ஆகியவற்றை, நேரம் அல்லது அளவீட்டுடன் சேர்த்து மதிப்பாய்வு செய்யவும்.

மொத்த எண்கள் எதை மறைக்கின்றன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள உண்மையான விதிவிலக்குகளின் மாதிரியைப் பயன்படுத்தவும். ஒரு பணிப்பாய்வு ஒட்டுமொத்தமாக ஆரோக்கியமாகத் தெரிந்தாலும், முக்கியமான group வாடிக்கையாளர்களுக்கு தொடர்ந்து தோல்வியடையலாம்.

ஆதாரத்திலிருந்து அடுத்த ஸ்கோப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

முடிவை அசல் பிரீஃபுடன் ஒப்பிடவும் மற்றும் இயக்கக் குழுவுடன் tradeoffs-ஐ விவாதிக்கவும். முதல் பணிப்பாய்வை மேம்படுத்துவதா, அதை விரிவுபடுத்துவதா அல்லது அணுகுமுறையை மாற்றுவதா என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.

அமைப்பு வளரும்போது அதே ஒழுக்கத்தைப் பராமரிக்கவும். ஒவ்வொரு புதிய தானியக்கமும் ஒரு தெளிவான நோக்கம், பொறுப்பான உரிமையாளர் மற்றும் அது வணிகப் பணியை மேம்படுத்துகிறதா என்பதைத் தீர்ப்பதற்கான வழிமுறை ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

பிரீஃபை நடைமுறையில் பயன்படுத்துங்கள்.

சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் உள்ளடக்கம் · உங்கள் வணிகம் செய்ய வேண்டிய வேலை பற்றி விவாதிக்கவும்.