Vragen voor een digital transformation partner.
Maak het voorstel makkelijker te evalueren.
Alle perspectieven · · 1 min leestijd
Vraag hoe het probleem gedefinieerd zal worden.
Een voorstel moet uitleggen hoe het team gebruikers, bestaande systemen en zakelijke beperkingen zal begrijpen. Vraag welke beslissingen genomen moeten worden voordat een leveringsschatting betrouwbaar is, en welk bewijs deze zal oplossen.
Zoek naar een duidelijke eerste scope. Een ambitieuze roadmap is nuttig wanneer deze gekoppeld is aan een release die beoordeeld, getest en operated kan worden.
Vraag wat het bedrijf zal bezitten.
Bespreek bronbestanden, contentmodellen, data-toegang, integraties en documentatie. Verduidelijk wie routinematige content kan bewerken en hoe het bedrijf een record kan corrigeren of herstellen van een fout.
Vraag hoe wijzigingen worden beoordeeld en goedgekeurd. Dezelfde vraag geldt ongeacht of het werk wordt uitgevoerd door een specialistisch team, een agent of een combinatie van beide.
Vraag wat er na de lancering gebeurt.
Identificeer het team verantwoordelijk voor monitoring, onderhoud en de volgende set verbeteringen. Een overdracht moet het systeem goed genoeg uitleggen zodat het operationele team het kan gebruiken.
Vergelijk voorstellen met behulp van hetzelfde verwachte resultaat en acceptatiecriteria. Een lagere hoofdprijs is moeilijk te interpreteren wanneer verantwoordelijkheden, contentmigratie en voortdurende ondersteuning verschillend worden beschreven.