디지털 전환 파트너에게 던져야 할 질문들.
제안서를 평가하기 쉽게 만드십시오.
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문제가 어떻게 정의될 것인지 물어보십시오.
제안서는 팀이 사용자, 기존 시스템 및 비즈니스 제약 조건을 어떻게 이해할 것인지 설명해야 합니다. 신뢰할 수 있는 납품 견적을 위해 사전에 결정되어야 하는 사항이 무엇인지, 그리고 이를 해결할 증거는 무엇인지 물어보십시오.
명확한 첫 번째 범위를 찾으십시오. 야심 찬 로드맵은 검토, 테스트 및 operated 될 수 있는 릴리스와 연결될 때 유용합니다.
비즈니스가 무엇을 소유하게 될지 물어보십시오.
소스 파일, 콘텐츠 모델, 데이터 접근성, 통합 및 문서를 논의하십시오. 일상적인 콘텐츠를 누가 편집할 수 있는지, 그리고 비즈니스가 레코드를 수정하거나 실수로 인한 문제를 복구할 수 있는 방법을 명확히 하십시오.
변경 사항이 어떻게 검토되고 승인되는지 물어보십시오. 이 질문은 전문가 팀, 에이전트 또는 두 가지의 조합으로 작업이 수행되든 동일하게 적용됩니다.
출시 후에 어떤 일이 일어나는지 물어보십시오.
모니터링, 유지 관리 및 다음 개선 작업을 담당할 팀을 식별하십시오. 인수 인계는 운영 팀이 시스템을 사용할 수 있을 정도로 충분히 잘 설명되어야 합니다.
동일한 기대 결과와 수용 기준을 사용하여 제안서를 비교하십시오. 책임 범위, 콘텐츠 마이그레이션 및 지속 지원이 다르게 기술될 경우, 낮은 헤드라인 가격은 해석하기 어렵습니다.