デジタル変革パートナーへの質問。

問題がどのように定義されるかを尋ねます。

提案書には、チームがユーザー、既存システム、ビジネス制約をどのように理解するかを説明する必要があります。納期見積もりを信頼できるために事前にどのような決定が必要か、またそれらを解決するためにどのような証拠を用いるかを尋ねてください。

明確な最初のスコープを探します。野心的なロードマップは、レビュー、テスト、operated可能なリリースに結びついている場合に有用です。

ビジネスが何を所有するかを尋ねます。

ソースファイル、コンテンツモデル、データアクセス、統合、ドキュメントについて議論します。通常のコンテンツを誰が編集できるか、およびビジネスが記録を修正したりエラーから復旧したりする方法を明確にします。

変更がどのようにレビューされ承認されるかを尋ねます。この質問は、専門チーム、エージェント、または両者の組み合わせによって作業が実行される場合にも適用されます。

ローンチ後に何が起きるかを尋ねます。

監視、メンテナンス、次の改善セットを担当するチームを特定します。引き継ぎは、運用チームがシステムを使用できるほど十分にシステムを説明する必要があります。

同じ期待成果と受け入れ基準を使って提案を比較します。責任範囲、コンテンツ移行、継続的なサポートの説明が異なっている場合、低い見出し価格は解釈が困難です。

ブリーフを実践に移す。

貴社が必要とする業務について話し合う。