سوالاتی برای یک شریک تحول دیجیتال.
ارائه پیشنهاد را آسان‌تر ارزیابی کنید.
همه دیدگاه‌ها · · 1 دقیقه مطالعه
بپرسید که مشکل چگونه تعریف خواهد شد.
یک پیشنهاد باید توضیح دهد که تیم چگونه کاربران، سیستم‌های موجود و محدودیت‌های کسب‌وکار را درک خواهد کرد. بپرسید که کدام تصمیمات باید قبل از اعتماد به یک تخمین تحویل گرفته شوند و چه شواهدی آن‌ها را حل خواهد کرد.
به دنبال یک دامنه اولیه روشن باشید. یک نقشه راه جاه‌طلبانه زمانی مفید است که به یک انتشار متصل باشد که بتوان آن را بازبینی، تست و operate کرد.
بپرسید که کسب‌وکار مالک چه چیزی خواهد بود.
در مورد فایل‌های منبع، مدل‌های محتوا، دسترسی به داده، یکپارچه‌سازی‌ها و مستندات بحث کنید. مشخص کنید چه کسی می‌تواند محتوای معمول را ویرایش کند و کسب‌وکار چگونه می‌تواند یک رکورد را اصلاح کند یا از یک اشتباه بازیابی شود.
بپرسید که تغییرات چگونه بازبینی و تایید می‌شوند. همین سوال زمانی نیز صدق می‌کند که کار توسط یک تیم متخصص، یک ایجنت یا ترکیبی از هر دو اجرا شود.
بپرسید پس از راه‌اندازی چه اتفاقی می‌افتد.
تیمی را شناسایی کنید که مسئول پایش، نگهداری و مجموعه بعدی بهبودها است. یک تحویل باید سیستم را به اندازه‌ای خوب توضیح دهد که تیم عملیاتی بتواند از آن استفاده کند.
پیشنهادهای مقایسه‌ای را با استفاده از همان نتیجه مورد انتظار و معیارهای پذیرش بسنجید. تفسیر یک قیمت سرصفحه پایین‌تر دشوار است زمانی که مسئولیت‌ها، مهاجرت محتوا و پشتیبانی مداوم به روش‌های متفاوتی توصیف شده‌اند.