একটি ডিজিটাল ট্রান্সফরমেশন পার্টনারের জন্য প্রশ্ন।
প্রস্তাবটি মূল্যায়ন করা সহজ করুন।
সকল দৃষ্টিভঙ্গি · · 1 min read
জিজ্ঞাসা করুন কীভাবে সমস্যাটি সংজ্ঞায়িত করা হবে।
একটি প্রস্তাবে ব্যাখ্যা করা উচিত কীভাবে টিম ব্যবহারকারী, বিদ্যমান সিস্টেম এবং ব্যবসায়িক সীমাবদ্ধতা বুঝবে। জিজ্ঞাসা করুন কোন সিদ্ধান্তগুলো একটি ডেলিভারি অনুমান বিশ্বস্ত করার আগে নিতে হবে এবং কোন প্রমাণ সেগুলো সমাধান করবে।
একটি স্পষ্ট প্রথম স্কোপ খুঁজুন। একটি উচ্চাভিলাষী রোডম্যাপ তখনই উপকারী যখন এটি এমন একটি রিলিজের সাথে যুক্ত যা পর্যালোচনা, পরীক্ষা এবং operated করা যায়।
জিজ্ঞাসা করুন ব্যবসা কী মালিকানা পাবে।
সোর্স ফাইল, কন্টেন্ট মডেল, ডেটা অ্যাক্সেস, ইন্টিগ্রেশন এবং ডকুমেন্টেশন নিয়ে আলোচনা করুন। কে নিয়মিত কন্টেন্ট সম্পাদনা করতে পারবে এবং ব্যবসা কীভাবে একটি রেকর্ড সংশোধন করতে পারবে বা ভুল থেকে পুনরুদ্ধার করতে পারবে তা স্পষ্ট করুন।
জিজ্ঞাসা করুন কীভাবে পরিবর্তনগুলো পর্যালোচনা এবং অনুমোদিত হয়। কাজটি যদি বিশেষজ্ঞ টিম, এজেন্ট বা দুটির সমন্বয়ের মাধ্যমে সম্পন্ন হয়, তাহলেও এই একই প্রশ্ন প্রযোজ্য।
জিজ্ঞাসা করুন লঞ্চের পর কী ঘটবে।
পর্যবেক্ষণ, রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরবর্তী উন্নতির সেটের জন্য দায়ী টিম শনাক্ত করুন। একটি হ্যান্ডওভার সিস্টেমটি এমনভাবে ব্যাখ্যা করা উচিত যাতে অপারেটিং টিম এটি ব্যবহার করতে পারে।
একই প্রত্যাশিত ফলাফল এবং গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ড ব্যবহার করে প্রস্তাবনাগুলো তুলনা করুন। যখন দায়িত্ব, কন্টেন্ট মাইগ্রেশন এবং চলমান সহায়তা ভিন্নভাবে বর্ণনা করা হয়, তখন কম হেডলাইন মূল্য ব্যাখ্যা করা কঠিন।